ANÁLISIS DE MADUREZ Y PROPUESTA DE METODOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO MÉDICO DEL HOSPITAL DR. ENRIQUE BALTODANO BRICEÑO
Título
ANÁLISIS DE MADUREZ Y PROPUESTA DE METODOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO MÉDICO DEL HOSPITAL DR. ENRIQUE BALTODANO BRICEÑO
Materia
Administración de Proyectos
Descripción
Propuesta , Metodología, Administración de Proyectos, Planificación , Equipo medico, Hospital Enrique Baltodano
PFGMAP2014
ANÁLISIS DE MADUREZ Y PROPUESTA DE METODOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO MÉDICO DEL HOSPITAL DR. ENRIQUE BALTODANO BRICEÑO
ESTUDIANTE: JENNIFER SOFÍA GUTIÉRREZ LÓPEZ
FECHA: FEBRERO, 2020
ABSTRACT:
El presente documento pretende realizar un análisis de madurez y una propuesta de metodología en administración de proyectos para el Departamento de Equipo Médico del Hospital Dr. Enrique Baltodano Briceño, con el fin de que se incremente la eficiencia en la planificación y gestión de proyectos del departamento. En los últimos dos años se ha tenido un incremento en la rotación de personal y, debido a que no se hace una sistematización de labores, asignación, ni estructura formal del departamento, se ha incurrido en errores los cuales, en muchas ocasiones, incrementan los cronogramas y costos estimados. Por lo tanto, se determinó que se debía aplicar un análisis de madurez en administración de proyectos y una propuesta de una metodología en administración de proyectos para mejorar la gestión, planificación, control y calidad en los servicios del departamento. Con esto se busca crear conciencia e interés en los colaboradores y personal sobre el impacto positivo que tiene el desarrollo de buenas prácticas en sus labores diarias.
Como producto final se realiza un informe de análisis de madurez en administración de proyectos, el cual evalúa la situación actual, los retos, funciones, estructura, organización y procesos y que implican establecer propuestas de mejora, una propuesta de metodología en administración de proyectos que permite lograr el mejor estado de los procesos, de manera constante y la optimización de la gestión de los proyectos actuales y futuros y un plan de implementación de la metodología propuesta, el cual contiene el desarrollo de sus diferentes fases y las acciones a tomar para ponerlo en práctica en la organización.
Como conclusión el cuestionario de análisis de madurez determinó que el departamento posee un nivel medio-bajo de madurez, lo cual indica que presenta oportunidades de mejora en aspectos como calidad, comunicaciones, cronograma, monitoreo y control, registro de lecciones aprendidas y procesos de control integrado de cambios. Además, se logró definir una metodología para la formulación y gestión de proyectos, con base en los resultados del análisis de madurez y fundamentada en la guía del PMBOK. La metodología se basa en procesos estandarizados y ordenados, potencializado con plantillas que definen y registran las actividades que se requieren para la mejora en la planificación y gestión del departamento. Asimismo, la estrategia de implementación implicó una revisión y mejora de la metodología, un plan de gestión del cambio el cual incluyo un análisis de los recursos actuales y un plan de capacitación y por último un plan piloto, los cuales promovieron el involucramiento y compromiso de los involucrados, generaron una cultura en proyectos y un lenguaje común en la organización, de esta forma se asegura el éxito en la adaptabilidad de la metodología en administración de proyectos propuesta
PFGMAP2014
ANÁLISIS DE MADUREZ Y PROPUESTA DE METODOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO MÉDICO DEL HOSPITAL DR. ENRIQUE BALTODANO BRICEÑO
ESTUDIANTE: JENNIFER SOFÍA GUTIÉRREZ LÓPEZ
FECHA: FEBRERO, 2020
ABSTRACT:
El presente documento pretende realizar un análisis de madurez y una propuesta de metodología en administración de proyectos para el Departamento de Equipo Médico del Hospital Dr. Enrique Baltodano Briceño, con el fin de que se incremente la eficiencia en la planificación y gestión de proyectos del departamento. En los últimos dos años se ha tenido un incremento en la rotación de personal y, debido a que no se hace una sistematización de labores, asignación, ni estructura formal del departamento, se ha incurrido en errores los cuales, en muchas ocasiones, incrementan los cronogramas y costos estimados. Por lo tanto, se determinó que se debía aplicar un análisis de madurez en administración de proyectos y una propuesta de una metodología en administración de proyectos para mejorar la gestión, planificación, control y calidad en los servicios del departamento. Con esto se busca crear conciencia e interés en los colaboradores y personal sobre el impacto positivo que tiene el desarrollo de buenas prácticas en sus labores diarias.
Como producto final se realiza un informe de análisis de madurez en administración de proyectos, el cual evalúa la situación actual, los retos, funciones, estructura, organización y procesos y que implican establecer propuestas de mejora, una propuesta de metodología en administración de proyectos que permite lograr el mejor estado de los procesos, de manera constante y la optimización de la gestión de los proyectos actuales y futuros y un plan de implementación de la metodología propuesta, el cual contiene el desarrollo de sus diferentes fases y las acciones a tomar para ponerlo en práctica en la organización.
Como conclusión el cuestionario de análisis de madurez determinó que el departamento posee un nivel medio-bajo de madurez, lo cual indica que presenta oportunidades de mejora en aspectos como calidad, comunicaciones, cronograma, monitoreo y control, registro de lecciones aprendidas y procesos de control integrado de cambios. Además, se logró definir una metodología para la formulación y gestión de proyectos, con base en los resultados del análisis de madurez y fundamentada en la guía del PMBOK. La metodología se basa en procesos estandarizados y ordenados, potencializado con plantillas que definen y registran las actividades que se requieren para la mejora en la planificación y gestión del departamento. Asimismo, la estrategia de implementación implicó una revisión y mejora de la metodología, un plan de gestión del cambio el cual incluyo un análisis de los recursos actuales y un plan de capacitación y por último un plan piloto, los cuales promovieron el involucramiento y compromiso de los involucrados, generaron una cultura en proyectos y un lenguaje común en la organización, de esta forma se asegura el éxito en la adaptabilidad de la metodología en administración de proyectos propuesta
Autor
JENNIFER SOFÍA GUTIÉRREZ LÓPEZ
Editor
UCI
Fecha
Febrero 2020
Formato
Físico y Pdf
Idioma
Español
Tipo
Proyecto Final de Graduación
Identificador
PFG2014MAP
Archivos
Colección
Citación
JENNIFER SOFÍA GUTIÉRREZ LÓPEZ, “ANÁLISIS DE MADUREZ Y PROPUESTA DE METODOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DEL DEPARTAMENTO DE EQUIPO MÉDICO DEL HOSPITAL DR. ENRIQUE BALTODANO BRICEÑO,” UCI BIBLIOTECA, consulta 16 de noviembre de 2024, https://omeka.campusuci2.com/biblioteca/items/show/1194.