PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) EN LA FUNDACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO DE LA IGLESIA Y CONVENTO COLONIAL DE OROSI
Título
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) EN LA FUNDACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO DE LA IGLESIA Y CONVENTO COLONIAL DE OROSI
Materia
Administración de Proyectos
Descripción
Propuesta , Implementación, PMO, Oficina de Proyectos , Fundación para la conservación.
ABSTRACT:
El presente documento tiene como objetivo llevar a cabo la elaboración de una propuesta para implementar una Oficina de Gestión de Proyectos en la Fundación para la Conservación del Patrimonio Histórico y Arquitectónico de la Iglesia y Convento Colonial de Orosi, en procura de crear un sentido de conciencia y un cambio cultural orientado a la mejora en la Gestión de Proyectos. Actualmente, este lugar sobrevive con el poco dinero que recibe de la propia comunidad y de sus visitantes, de ahí que por iniciativa de personas allegadas de la misma comunidad y de las zonas aledañas se constituye la Fundación para la Conservación del Patrimonio Histórico y Arquitectónico de la Iglesia y Convento Colonial de Orosi (FUNDACOLO) cuyo objetivo es obtener recursos económicos que ayuden a solventar las necesidades que tiene la actual parroquia San José de Orosi para la manutención de esta joya arquitectónica.
Se buscó determinar de acuerdo a la necesidad de la Fundación, qué tipo de Oficina de Gestión de Proyectos es la que mejor se adapta a las necesidades de esta y como será controlada, proponiendo una nueva estructura organizacional para la Fundación a fin de implementar dentro de ésta la nueva PMO, que permita establecer metas claras y objetivas; también se busca proponer un plan de acción enfocado en la aplicación de la presente propuesta de PMO que ayude a mejorar la gestión de los procesos establecidos.
La metodología de la investigación realizada se basó en la utilización de métodos analíticos, deductivos e inductivos, con el propósito de identificar, mediante el análisis de información histórica y hechos existentes, datos relevantes que ayuden a comprender y enfocar los esfuerzos necesarios para la conformación de la Oficina de Gestión de Proyectos. Se propone un organigrama vertical, basada en una estructura de mando simple, dado que la Junta Administrativa de FUNDACOLO es la línea de mando centralizada y sostiene una comunicación directa entre las áreas estratégicas y/o de operaciones, de esta manera se crea un organigrama funcional bajo la jerarquía, con tres funciones básicas: Administrativa, Comunicaciones y PMO.
ABSTRACT:
El presente documento tiene como objetivo llevar a cabo la elaboración de una propuesta para implementar una Oficina de Gestión de Proyectos en la Fundación para la Conservación del Patrimonio Histórico y Arquitectónico de la Iglesia y Convento Colonial de Orosi, en procura de crear un sentido de conciencia y un cambio cultural orientado a la mejora en la Gestión de Proyectos. Actualmente, este lugar sobrevive con el poco dinero que recibe de la propia comunidad y de sus visitantes, de ahí que por iniciativa de personas allegadas de la misma comunidad y de las zonas aledañas se constituye la Fundación para la Conservación del Patrimonio Histórico y Arquitectónico de la Iglesia y Convento Colonial de Orosi (FUNDACOLO) cuyo objetivo es obtener recursos económicos que ayuden a solventar las necesidades que tiene la actual parroquia San José de Orosi para la manutención de esta joya arquitectónica.
Se buscó determinar de acuerdo a la necesidad de la Fundación, qué tipo de Oficina de Gestión de Proyectos es la que mejor se adapta a las necesidades de esta y como será controlada, proponiendo una nueva estructura organizacional para la Fundación a fin de implementar dentro de ésta la nueva PMO, que permita establecer metas claras y objetivas; también se busca proponer un plan de acción enfocado en la aplicación de la presente propuesta de PMO que ayude a mejorar la gestión de los procesos establecidos.
La metodología de la investigación realizada se basó en la utilización de métodos analíticos, deductivos e inductivos, con el propósito de identificar, mediante el análisis de información histórica y hechos existentes, datos relevantes que ayuden a comprender y enfocar los esfuerzos necesarios para la conformación de la Oficina de Gestión de Proyectos. Se propone un organigrama vertical, basada en una estructura de mando simple, dado que la Junta Administrativa de FUNDACOLO es la línea de mando centralizada y sostiene una comunicación directa entre las áreas estratégicas y/o de operaciones, de esta manera se crea un organigrama funcional bajo la jerarquía, con tres funciones básicas: Administrativa, Comunicaciones y PMO.
Autor
LUIS GERARDO COTO SÁENZ
Editor
UCI
Fecha
JULIO, 2020
Formato
Físico y pdf
Idioma
Español
Tipo
Proyecto Final de Graduación
Identificador
PFG2055MAP
Archivos
Colección
Citación
LUIS GERARDO COTO SÁENZ, “PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) EN LA FUNDACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO Y ARQUITECTÓNICO DE LA IGLESIA Y CONVENTO COLONIAL DE OROSI,” UCI BIBLIOTECA, consulta 16 de noviembre de 2024, https://omeka.campusuci2.com/biblioteca/items/show/1253.