PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DE INTEL, COSTA RICA.
Título
PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DE INTEL, COSTA RICA.
Materia
Administraciòn de proyectos
Descripción
Propuesta, Metodología, Gestión de proyectos, Innovación Intel, Administración de Proyectos .
ABSTRACT:
El presente documento tiene como objetivo desarrollar una Metodología de Gestión de Proyectos para el Laboratorio de Innovación de Intel, Costa Rica, basada en los estándares del Project Management Instituto, con el fin de lograr un desarrollo profesional de proyectos, sustentada en las mejores prácticas. Este laboratorio carece actualmente de una metodología de gestión por lo que al iniciar un proyecto no existe una secuencia de tratamiento general y mucho menos específico para cada uno, ocasionando que muchos de los proyectos que llegan no se logren culminar, y otros se terminan pero no de la manera que se esperaba.
Para lo cual se realiza primeramente un análisis de los proyectos implementados en el Laboratorio de Investigación de Intel, para encontrar un patrón en común, y así generar una metodología uniforme, se definen los procesos necesarios para estructurarlos de acuerdo con la guía PMBOK y se implementan plantillas acopladas a cada una de las necesidades de los procesos, para facilitar la culminación exitosa de los proyectos. Para ello se emplean tres metodologías de investigación, analítica, deductiva y bibliográfica.
Después de esta investigación, se concluye que la implementación del Software diseñado puede generar una experiencia positiva en las personas usuarias del Laboratorio de Innovación de Intel con respecto al almacenamiento y canalización de los datos de los proyectos, lo cual permite que se realice una efectiva transmisión del conocimiento adquirido en cada proyecto.
ABSTRACT:
El presente documento tiene como objetivo desarrollar una Metodología de Gestión de Proyectos para el Laboratorio de Innovación de Intel, Costa Rica, basada en los estándares del Project Management Instituto, con el fin de lograr un desarrollo profesional de proyectos, sustentada en las mejores prácticas. Este laboratorio carece actualmente de una metodología de gestión por lo que al iniciar un proyecto no existe una secuencia de tratamiento general y mucho menos específico para cada uno, ocasionando que muchos de los proyectos que llegan no se logren culminar, y otros se terminan pero no de la manera que se esperaba.
Para lo cual se realiza primeramente un análisis de los proyectos implementados en el Laboratorio de Investigación de Intel, para encontrar un patrón en común, y así generar una metodología uniforme, se definen los procesos necesarios para estructurarlos de acuerdo con la guía PMBOK y se implementan plantillas acopladas a cada una de las necesidades de los procesos, para facilitar la culminación exitosa de los proyectos. Para ello se emplean tres metodologías de investigación, analítica, deductiva y bibliográfica.
Después de esta investigación, se concluye que la implementación del Software diseñado puede generar una experiencia positiva en las personas usuarias del Laboratorio de Innovación de Intel con respecto al almacenamiento y canalización de los datos de los proyectos, lo cual permite que se realice una efectiva transmisión del conocimiento adquirido en cada proyecto.
Autor
ALEX ANDRÉ SOLIS BARRANTES
Editor
UCI
Fecha
Julio, 2020
Formato
Físico y Pdf
Idioma
Español
Tipo
Proyecto Final de graduaciòn
Identificador
PFG2058MAP
Archivos
Colección
Citación
ALEX ANDRÉ SOLIS BARRANTES, “PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL LABORATORIO DE INNOVACIÓN DE INTEL, COSTA RICA.,” UCI BIBLIOTECA, consulta 15 de noviembre de 2024, https://omeka.campusuci2.com/biblioteca/items/show/1256.