PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA LA MIGRACIÓN DEL SOFTWARE DE UN SISTEMA DE CONTROL DISTRIBUIDO
Título
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA LA MIGRACIÓN DEL SOFTWARE DE UN SISTEMA DE CONTROL DISTRIBUIDO
Materia
Administración de Proyectos
Descripción
Plan de gestión , Migración del software Administración de Proyectos .
PFGMAP2017
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA LA MIGRACIÓN DEL SOFTWARE DE UN SISTEMA DE CONTROL DISTRIBUIDO
ESTUDIANTE: MARCO ANTONIO SOLANO MUÑOZ
FECHA: ABRIL, 2020
ABSTRACT:
El presente documento pretende desarrollar un plan de gestión del proyecto para la migración del software de un sistema de control distribuido, para actualizar y mejorar el control de procesos productivos industriales para una empresa de automatización industrial con el fin de mejorar su rentabilidad.
El producto final de este proyecto consiste en un documento con un plan de gestión de proyecto para la migración del software de un sistema de control distribuido. Este plan está compuesto por los entregables finales del proyecto que corresponden a los planes de gestión subsidiarios: plan de gestión del alcance, del cronograma, de los costos, de la calidad, de los recursos, de las comunicaciones, de los riesgos, de las adquisiciones, y de los interesados. Cada plan subsidiario contendrá los procesos, procedimientos y herramientas necesarias para gestionar el proyecto de una forma estructurada y apropiada. Para realizar este desarrollo se utiliza una metodología analítica-sintética y la guía que provee el Project Management Institute.
Se le recomienda al director del proyecto, emplear como referencia, el Plan de Gestión de las Adquisiciones desarrollado para aplicarlo en los proyectos de migración de hardware de sistemas de control, con los ajustes necesarios que permitan gestionar posibles relaciones con proveedores. En proyectos de migración de software donde exista una tercer compañía, que opera como intermediaria entre la empresa y el cliente final, se le aconseja al director del proyecto, incluir en el Plan de Gestión de los Interesados los diferentes representantes de esta tercer compañía, no solo con el objetivo de conocer sus intereses, sino también para determinar si éstos están alineados en cierta forma, a los del cliente final. Es muy importante realizar un análisis de riesgos cuantititavio, por eso se le recomienda al director del proyecto, utilizar un paquete de software para la gestión de riesgos, que permita el modelado y simulación. Considerar que el software sea versión “Stand-alone” ó “Add-in”, y que se pueda trabajar en conjunto con el Microsoft® Office Project donde se implementa la línea base de medición de desempeño del proyecto.
PFGMAP2017
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA LA MIGRACIÓN DEL SOFTWARE DE UN SISTEMA DE CONTROL DISTRIBUIDO
ESTUDIANTE: MARCO ANTONIO SOLANO MUÑOZ
FECHA: ABRIL, 2020
ABSTRACT:
El presente documento pretende desarrollar un plan de gestión del proyecto para la migración del software de un sistema de control distribuido, para actualizar y mejorar el control de procesos productivos industriales para una empresa de automatización industrial con el fin de mejorar su rentabilidad.
El producto final de este proyecto consiste en un documento con un plan de gestión de proyecto para la migración del software de un sistema de control distribuido. Este plan está compuesto por los entregables finales del proyecto que corresponden a los planes de gestión subsidiarios: plan de gestión del alcance, del cronograma, de los costos, de la calidad, de los recursos, de las comunicaciones, de los riesgos, de las adquisiciones, y de los interesados. Cada plan subsidiario contendrá los procesos, procedimientos y herramientas necesarias para gestionar el proyecto de una forma estructurada y apropiada. Para realizar este desarrollo se utiliza una metodología analítica-sintética y la guía que provee el Project Management Institute.
Se le recomienda al director del proyecto, emplear como referencia, el Plan de Gestión de las Adquisiciones desarrollado para aplicarlo en los proyectos de migración de hardware de sistemas de control, con los ajustes necesarios que permitan gestionar posibles relaciones con proveedores. En proyectos de migración de software donde exista una tercer compañía, que opera como intermediaria entre la empresa y el cliente final, se le aconseja al director del proyecto, incluir en el Plan de Gestión de los Interesados los diferentes representantes de esta tercer compañía, no solo con el objetivo de conocer sus intereses, sino también para determinar si éstos están alineados en cierta forma, a los del cliente final. Es muy importante realizar un análisis de riesgos cuantititavio, por eso se le recomienda al director del proyecto, utilizar un paquete de software para la gestión de riesgos, que permita el modelado y simulación. Considerar que el software sea versión “Stand-alone” ó “Add-in”, y que se pueda trabajar en conjunto con el Microsoft® Office Project donde se implementa la línea base de medición de desempeño del proyecto.
Autor
MARCO ANTONIO SOLANO MUÑOZ
Editor
UCI
Fecha
Abril, 2020
Formato
Físico y Pdf
Idioma
Español
Tipo
Proyecto Final de Graduación
Identificador
PFG2017MAP
Archivos
Colección
Citación
MARCO ANTONIO SOLANO MUÑOZ, “PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO PARA LA MIGRACIÓN DEL SOFTWARE DE UN SISTEMA DE CONTROL DISTRIBUIDO,” UCI BIBLIOTECA, consulta 15 de noviembre de 2024, https://omeka.campusuci2.com/biblioteca/items/show/1311.