CREACION DE LA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) PARA EL DEPARTAMENTO DE TRANSICIÓN PARA LA EMPRESA H & P S.A
Título
CREACION DE LA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) PARA EL DEPARTAMENTO DE TRANSICIÓN PARA LA EMPRESA H & P S.A
Materia
Administración de Proyectos
Descripción
Creación , Oficina de Proyectos , PMO, Administración de Proyectos .
PFGMAP2022
CREACION DE LA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) PARA EL DEPARTAMENTO DE TRANSICIÓN PARA LA EMPRESA H & P S.A
ESTUDIANTE: ANA PATRICIA ARGUEDAS SÁNCHEZ
FECHA: JUNIO, 2020
ABSTRACT:
El presente documento pretende desarrollar una propuesta de una PMO para el departamento de transición de la empresa de tecnologías de información esto con el fin de con el fin de mejorar la oportunidad de entrega de proyectos y apoyar el ágil y efectivo desempeño del negocio. En el departamento de Transición de la empresa, existe una alta dependencia de la infraestructura de tecnología de información y comunicaciones, razón por la cual, la calidad y rapidez de sus desarrollos tecnológicos son un elemento fundamental para el logro de los objetivos y desarrollo del negocio por lo que se busca mejorar aún más esta área en específico.
El producto final consiste cuatro puntos; un análisis de la situación actual de modo que se identifique la cultura existente relacionado con la Administración de proyectos, una propuesta de estructura de PMO que mejor se ajusta a la organización, una definición de roles y responsabilidad de gestión y un plan de implementación que sirva como guía para desarrollar los proyectos de la organización.
De los resultados obtenidos se concluyó que la metodología para la administración de proyectos, aunque no garantiza el éxito del proyecto, le brinda a la organización una forma esquematizada y estandarizada de gestionar sus proyectos basadas en las mejores prácticas de la guía del PMBOK. Esto a su vez, permitirá que los gerentes de proyecto tengan una ventaja de hacer su labor de manera más eficiente y efectiva. La estandarización de procesos permitirá a los altos directivos de H&P S.A tener un mejor control sobre los proyectos y mejorar la comunicación.
Es necesario realizar una mejora continua de la metodología propuesta en este documento, para lograr obtener así cada vez más la madurez necesaria para llegar a la versión final.
PFGMAP2022
CREACION DE LA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) PARA EL DEPARTAMENTO DE TRANSICIÓN PARA LA EMPRESA H & P S.A
ESTUDIANTE: ANA PATRICIA ARGUEDAS SÁNCHEZ
FECHA: JUNIO, 2020
ABSTRACT:
El presente documento pretende desarrollar una propuesta de una PMO para el departamento de transición de la empresa de tecnologías de información esto con el fin de con el fin de mejorar la oportunidad de entrega de proyectos y apoyar el ágil y efectivo desempeño del negocio. En el departamento de Transición de la empresa, existe una alta dependencia de la infraestructura de tecnología de información y comunicaciones, razón por la cual, la calidad y rapidez de sus desarrollos tecnológicos son un elemento fundamental para el logro de los objetivos y desarrollo del negocio por lo que se busca mejorar aún más esta área en específico.
El producto final consiste cuatro puntos; un análisis de la situación actual de modo que se identifique la cultura existente relacionado con la Administración de proyectos, una propuesta de estructura de PMO que mejor se ajusta a la organización, una definición de roles y responsabilidad de gestión y un plan de implementación que sirva como guía para desarrollar los proyectos de la organización.
De los resultados obtenidos se concluyó que la metodología para la administración de proyectos, aunque no garantiza el éxito del proyecto, le brinda a la organización una forma esquematizada y estandarizada de gestionar sus proyectos basadas en las mejores prácticas de la guía del PMBOK. Esto a su vez, permitirá que los gerentes de proyecto tengan una ventaja de hacer su labor de manera más eficiente y efectiva. La estandarización de procesos permitirá a los altos directivos de H&P S.A tener un mejor control sobre los proyectos y mejorar la comunicación.
Es necesario realizar una mejora continua de la metodología propuesta en este documento, para lograr obtener así cada vez más la madurez necesaria para llegar a la versión final.
Autor
ANA PATRICIA ARGUEDAS SÁNCHEZ
Editor
UCI
Fecha
Junio 2020
Formato
Físico y pdf
Idioma
Español
Tipo
Proyecto Final de Graduación
Identificador
PFG2022MAP
Archivos
Colección
Citación
ANA PATRICIA ARGUEDAS SÁNCHEZ, “CREACION DE LA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS (PMO) PARA EL DEPARTAMENTO DE TRANSICIÓN PARA LA EMPRESA H & P S.A,” UCI BIBLIOTECA, consulta 15 de noviembre de 2024, https://omeka.campusuci2.com/biblioteca/items/show/1312.